害怕失敗的原因是,我們每個人在成長的過程中,都遭受過無數的挫折,于是,失敗的恐懼感時常伴隨著我們。這種恐懼感來自對過去“傷害”(遭挫折、被恥笑)的記憶,造成內心的膽怯和懦弱,從而產生消極的想象力和預期的失敗感。當人們在作出一個新的決定時,心態消極的人往往想到曾經遭受過的失敗景象,于是憂慮退縮,裹足不前。
隨著科學技術的發展,各種機械相繼產生,勞動模式以由過去的人工管理,轉變向機器控制及自動化發展。在這個發展過程中,烘干機的設備管理經歷了三個主要階段。
1、事后修理階段:即設備發生故障,不能繼續使用時才進行修理。這個階段大約在18世紀末和19世紀初,工業生產中大量使用機器設備,初期由于設備結構比較簡單,設備的維修和操作兼作。事后修理的缺點是:停機時間長,生產管理被動,企業經濟損失大。
2、預防性定期維修階段:即在設備發生故障之前,有計劃的對設備進行維護和修理,使設備的隱患及早清除。預防性定期維修制度是20世紀初,以美國泰羅為代表的科學管理學派提出,以日常檢查和定期檢查為基礎的一種設備預防維修制度。
目前,在世界上推行的預防性的定期維修制度,主要由兩個體系,一是蘇聯的“計劃預修制”,它是以修理周期結構和修理復雜系數等一套定額標準為主要支柱。二是歐美的“預防維修”(PM),它是以日常檢查和定期檢查為基礎,以狀態監測為根據,編制維修計劃,對設備進行維修。日本從1951年開始引進預防維修,發展到全系統、全效率,全員參加的“全員設備管理”(TPM)。
我國從50年代開始,學習和推廣“計劃預修制”,在推廣執行過程中,在內容上,我國作了不少修改,補充和完善,創造了很多行之有效的經驗。
3、設備綜合管理階段:設備綜合管理就是運用系統工程理論,把設備的一生,包括設備的調研規劃、設計制造、論證購置、安裝使用、維護維修、改造更新,直至報廢的全過程,作為一個系統,采取一系列的技術、經濟和組織措施,對設備實行綜合管理,以達到設備壽命周期費用最低、設備綜合效率最高、經濟效益最佳的目標。
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